2月17日下午，五〇一直管項目部在滇池綠道項目部，組織全體管理人員，采用現(xiàn)場授課與釘釘直播的方式對公司下發(fā)的經(jīng)濟板塊文件進行學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟板塊圍繞項目成本策劃開始至項目效益審計結(jié)束為主線開展學(xué)習(xí)，涉及項目成本策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書、成本管理辦法、下游分包招標(biāo)及合同管理辦法、物資周轉(zhuǎn)料管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、經(jīng)濟資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負(fù)責(zé)人講解各個文件的主要內(nèi)容。

會議要求，一是公司建立健全了經(jīng)濟管理制度，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，直管部要把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)和管理過程中，進一步夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理。二是項目經(jīng)濟管理鏈條長，貫穿項目始終，管理任務(wù)繁重，各階段之間緊密相扣，但各階段側(cè)重點不同，要充分把握各重要環(huán)節(jié)，使得項目經(jīng)濟管理出成效、增效益。三是直管部的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于是否與科學(xué)的管理制度相融合，科學(xué)的管理制度需要優(yōu)秀的管理團隊去執(zhí)行和創(chuàng)新，要不斷提高項目經(jīng)濟管理團隊執(zhí)行力，在實踐中不斷總結(jié)和提升。

（責(zé)任編輯：李保慶）