4月30日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊(duì)到昆明滇池綠道建設(shè)項(xiàng)目檢查，并召開座談會(huì)。直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)21人參加座談。

會(huì)上，直管部經(jīng)理匯報(bào)了2023年直管部各項(xiàng)目的推進(jìn)情況，重點(diǎn)匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)板塊工作推進(jìn)情況和當(dāng)前直管部面臨的實(shí)際問題。

呂榮偉強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營資源缺乏是直管部面對的主要問題，要充分認(rèn)識經(jīng)營工作的重要性，堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖，強(qiáng)化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識。

會(huì)議要求，一是要拓展經(jīng)營工作思路，尋求公司幫扶，獲取項(xiàng)目資源，做好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤，鼓足干勁，力爭上游，堅(jiān)定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的信心。二是主動(dòng)推進(jìn)昭通省耕塘項(xiàng)目、江川“書香苑”工程的結(jié)算工作，加快對經(jīng)濟(jì)資料的收集整理，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性。三是根據(jù)直管部的實(shí)際情況，各板塊工作要形成行之有效的管理制度、系統(tǒng)性的管理模式。四是加大清欠力度，緊跟集團(tuán)步伐，與集團(tuán)指揮部強(qiáng)化對接聯(lián)系，派清欠專人蹲點(diǎn)清欠，確保收款目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)后，呂榮偉到項(xiàng)目現(xiàn)場對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查并現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見。

（責(zé)任編輯：周楠）