6月20日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到市政路橋一部調(diào)研，并召開交流座談會。

座談會上，付雋蒼認(rèn)真聽取直管部2025年上半年項目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)運行、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、黨建工作情況，以及下半年工作的思路及計劃。公司參會職能部門負(fù)責(zé)人對直管部當(dāng)前工作存在的實際問題逐一給出意見建議，為直管部發(fā)展厘清思路，指明方向。

付雋蒼要求，一是要牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”意識，充分發(fā)揮優(yōu)化整合后直管部的管理、人才優(yōu)勢，凝聚思想共識，不斷優(yōu)化內(nèi)控管理體系。二是要堅持未雨綢繆，以枕戈待旦的態(tài)勢全面統(tǒng)籌梳理直管部在建項目、結(jié)算項目和即將開工項目情況，統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全、結(jié)算、清欠、歷史遺留問題化解、人員安排等具體工作，確保直管部良性運行。三是集中兵力打好東三環(huán)項目、宣富高速公路項目、巧家三水廠項目、彌玉高速公路項目及麗江片區(qū)項目的施工和結(jié)算“攻堅戰(zhàn)”，以精益管理實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)加強黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶動工作出亮點、管理出效益、培養(yǎng)出人才，全面優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做到人盡其才。

公司綜合辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)管理部及生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人參加交流座談。

（責(zé)任編輯：周楠）